据itnewsafrica最新报道，腾讯和Naspers共同投资的公司WeChatAfrica，日前宣布对移动工作平台M4JAM的投资，该平台已经接入微信。此举无异于宣布腾讯微信在非洲的扩张开始了。不过该项投资的具体细节暂未披露。
Naspers是一家南非的跨国传媒集团，旗下拥有包括MIH在内的诸多子公司，而MIH正是腾讯最大的股东。此次腾讯联手Naspers投资M4JAM，Naspers能够向腾讯提供本地化运营的经验，调动本地的资源。而微信也将正式开始其在非洲市场的扩张。
一直以来，Naspers作为腾讯第一大股东，都像是一个神奇的存在，就像沉默股东一样，几乎很少在腾讯的公开活动信息中看到他们的身影。而他们也非常罕见的放弃了投票权，只享有分红权，把所有的投票权都给了马化腾团队。
像Ebay是进行物品交易的电商平台一样，M4Jam（MoneyforJam）是进行微工作交易的网络平台，帮助在工作寻求者和工作给与者之间建立联系。
M4JAM的CEOAndreHugo称，M4JAM将一个大项目分成一个个小任务，使众多地域不同的人们能够通过他们的手机迅速而独立地完成各项任务，并得到报酬。这个平台的价值在于工作给与者能以比通常外包劳务低得多的成本使工作完成，同时工作接受者也能通过一个直接有效的渠道时时与他们的客户保持联系。
M4JAM的平台可以为学生、失业、在职甚至退休人员都能够利用零碎时间获取佣金。这项服务自去年8月11日正式上线以来，已经成功为包括汽车导航品牌TomTom、TNS市场研究公司、Telesure和Shoprite等公司在内的40多家非洲最大的品牌公司提供雇人服务。其中M4JAM为知名汽车导航公司TomTom先后提供了共13000万个POI（跟兴趣相关的工作岗位）。
Hugo表示，M4JAM的服务无需下载新的APP，只需通过微信关注官方公众账号即可。而据媒体公开报道，WeChatAfrica南非地区总经理BrettLoubser透露，他们正在帮助大量类似M4JAM这样的公众号提供服务，今年还会有很多其他类型的创业公司宣布入驻微信。
微信在国际市场需要面对来自Line、KakaoTalk、WhatsApp和FacebookMessenger等诸多对手的竞争，在日韩市场，微信正迅速吸引越来越多的用户。但腾讯此前曾表示，在欧美市场尚未实现类似其他一些国家的快速增长。微信的全球化战略仍然任重道远。
但我们看见，作为腾讯单一第一大股东的这家南非公司，在沉默了十几年后，终于可以在腾讯国际化扩张路上助力一程了。
以下是综合知乎、雪球、香港信报等媒体信息，对于腾讯这家传奇股王股东Naspers的介绍：
腾讯:南非MIH持股近34%
腾讯创业初期，IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其团队持股60%。此后，南非MIH集团从盈科数码和腾讯创始人团队手中收购了一部分腾讯公司的股份。
在2004年上市之前，腾讯对股权结构重新调整，MIH与创业团队分别持股50%。目前，南非MIH集团持有腾讯33.93%的股权，马化腾持股10.22%，还不及MIH的三分之一。所幸的是，南非MIH集团对于马化腾给予充分信任，一开始就放弃了所持股份的投票权，因此马化腾持有腾讯的股份比例虽然不高，但公司的具体经营管理主要还是由他和几位联合创始人来负责。
根据腾讯内部确认，简单的说，就是马化腾的管理团队具有绝对的管理权和投票权，MIH的接近34%的股权只能分红，没有投票权。
Naspers由Nasionale（National）和Pers（Press）两个字合组而成，集团于1915年创立。其时，南非实现政治统一仅五年，史上著名的“英布战争”，亦不过结束了十三年。Naspers旗下宣扬南非人（主要为荷兰、法国等欧洲移民的后裔）政见，同时推广南非语的日报《公民报》于1915年7月创刊，首位总编马兰（D.F.Malan）在1948年南非国民党大选中意外获胜下，成为南非统一后的第四位总理。
此后四十年，种族隔离政策登堂入室。作为南非人和南非语的舆论代表，《公民报》在这段不光彩的历史中，一直扮演着国民党和种族隔离政策喉舌的角色。
1990年，为结束种族隔离奋斗一生的曼德拉重获自由;自那时起，《公民报》即跟国民党一刀两断分道扬镳。七年后，该报127名记者/编辑向南非黑人大主教杜图领导的“真相与和解委员会”致歉，为《公民报》数十年来替种族隔离政策背书忏悔。至此，《公民报》和Naspers集团终于断绝与种族隔离的一切联系。1997年非但标志着Naspers成功“洗底”，从集团整体发展着眼，“腾讯伯乐”科斯贝克同年接掌行政总裁帅印，才是Naspers脱胎换骨、登上“南非股王”宝座的关键。
科斯贝克本人跟种族隔离以至《公民报》并无直接瓜葛，与Naspers结缘，只因由其创办的南非收费电视公司M-Net获Naspers青睐，于草创阶段便争取到后者入股。科斯贝克毕业于纽约哥伦比亚大学商学院，求学时期已醉心于钻研收费电视商业模式，跟Naspers建立关系后迅速上位，1997年获集团委任为行政总裁。
科斯贝克接下重任后，作了两项对Naspers影响深远的决定：
一、发挥他在收费电视领域的专长，大规模整合集团于南非的收费电视业务，并把版图扩张至整个非洲大陆。今时今日，Naspers虽兼营印刷和电子媒体，但收费电视占总营业额高达六成，印刷与电子主次已分。
二、收费电视对Naspers的贡献固非一般，但科斯贝克如假包换的神来之笔，却体现于腾讯创办仅三年（2001年）便入股这件事上，且一买便是半家腾讯（46.5%）。十三年前的腾讯非但名不见经传，且只有即时通讯平台QQ这项单一业务。
忆及当时的情境，一则科网泡沫爆破短短一年，投资者对任何科网相关资产大都避之则吉;二则Naspers乃南非报业百年老店，科斯贝克基于什么原因，看中一家设于万里之外的深圳、业务前景不明的即时通讯营运商？有说，Naspers首席投资总监苏罗尔（MarkSurour）曾在香港待过一段不短的日子，Naspers入股腾讯的幕后功臣正是此君。
然而，交易于2001年而非2010年达成，两个时段的腾讯不可同日而语，科斯贝克/苏罗尔十三年前在QQ以外一无所有的腾讯身上押注，运气、眼光与胆识缺一不可。
