Momentum Multiply首席风险官布任达·迪迪-库瓦内博士说，由于Covid-19大流行和封锁的影响，南非员工的工作时间更长、工作更努力，因此南非的员工正面临一场心理健康危机。
她说，尽管南非企业为自己迅速将劳动力转移到网上而洋洋得意，但这种快速变化付出了高昂的社会代价。
库瓦内博士引用了《经济学人》的数据，该数据显示，在疫情爆发前，南非人每天的工作时间刚刚超过6个半小时。
然而，自从在家工作以来，这一数字增加了38分钟，达到每天7小时以上。
“因为我们可以在任何地方工作，我们可以在任何时间结束工作。《经济学人》引用了一项研究，该研究调查了某些国家的人们因疫情而工作的时间。南非工人排名靠前，这表明我们比其他国家每天投入更多的工作时间。”
“从表面上看，这听起来并没有那么糟糕——每天多出38分钟有什么意义?但如果一周多工作，就要多工作3个小时，一个月多工作12个小时，也就是一天半的工作时间。”
迪迪-库瓦内说，疫情已经模糊了以前工作和家庭之间的界限。
此外，工人们都在应对与疫情相关的持续焦虑，保护自己和家人不受感染的压力，以及持续封锁带来的各种形式的压力。
“在2020年3月宣布全国硬封锁后的几周内，南非生命线每天记录了4000多个电话——以往他们通常在一周内接到这么多电话。与此同时，南非抑郁和焦虑组织(SADAG)接到的电话增加了一倍多。”
创建边界
库瓦内表示，与所有风险一样，保护自己的最好方法是首先设法降低风险。虽然说起来容易做起来难，但确保工作和家庭之间有一个明确的界限，将有助于缓解一些永远不关机带来的压力。
“我们中的许多人可能真的错过了每天去办公室的通勤时间——一个呼吸和反思的时间。现在，我们必须更加慎重地为自己开辟这段时间。”
首先也是最重要的是，组织需要定义灵活工作对他们来说意味着什么。
她补充说，这对一些人来说不是一个选择，然后他们需要清楚地与员工沟通他们这样做的理由，以确保他们的支持。
“但我的感觉是，大多数公司将在疫情后接受灵活性的元素。“动量公司(Momentum Corporate)最近的研究显示，接受调查的企业中，约有一半计划让员工重返工作岗位，44%计划采用混合模式。”
来自Afriforte的研究显示，半数接受调查的员工希望在疫情后继续在家工作，而41%的人热衷于混合工作模式。只有4%的人愿意返回工地。
库瓦内表示:“采用更灵活的工作模式会带来风险和机遇，这两者都需要得到有效管理，并与员工沟通。”
“良好的沟通有助于缓解一些员工的精神压力，因为他们不确定从现在开始工作的世界将会是什么样子。”
她说，究竟是采用100%灵活的模式，还是采用混合模式效果最好，最终将由各个企业来决定。
“考虑的部分因素是，哪种模式既能为员工提供最好的支持，又能促进生产力，实现灵活性和有效的风险管理。做到这一点将为员工增加真正的价值。”
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